一是以网格化管理实施办法为契机，按照定责、定量、定任务，到人、到岗、到科室工作机制，积极推进“马上办”工作制度，杜绝重点工作和重要事项浮于表面，让“马上办”成为干部职工自觉行动。同时，全面深化“政务服务”“最多跑一次”等便民服务工作，不断提升交通服务质量和效率。
二是以“三项机制”实施办法真抓实干。建立工作监督评价机制，细化督查办法，加强跟踪督办，对在规定时限内工作任务未完成、完成不好，无法上交“成绩单”的个人，倒查责任、倒逼落实，激励奋斗。同时，以整治形式主义、官僚主义为基准点，做到了局属各单位工作不是看嗓门叫得多敞亮、口号喊得多响亮、空话讲得多漂亮，而是看干得如何，工作是否落实到位，行动是否雷厉风行，成效是否鲜明显著，业绩是否高效提升，以月汇报、季评比的网格化管理办法来推动全系统各项工作落地生根。
三是以作风建设为立足点，强化岗位风险。将具有行政审批权、行政执法权、队伍管理权的重要岗位、重要部位和关键环节纳入风险防控常态化管理，采取岗位自查、集体排查等方式，逐一列出廉政“风险点”，努力做到风险出现在哪里，制度机制就完善到哪里。（撰稿：陈亚红；审核：张小平）
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