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　　华阴市审计局关于贯彻落实“三项机制”点评反馈意见，以全新措施在全局形成上下联动、对标问题、勇创一流的工作态势，全力助推“脱贫攻坚、追赶超越”。

　　一是认真查摆根源，全面提高认识。针对全市“三项机制”的贯彻运用一季度全市点评实际，审计局“一把手”带头查摆根源，切实增强主动性和紧迫感，着力解决重视程度不高、理解不深刻、认识不到位的问题，真正把“三项机制”作为调动干部工作主动性和积极性，破解工作瓶颈和难题，助力“脱贫攻坚、追赶超越”的第一举措来对待、来认识，做到亲自抓、亲自管，在全局加快形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

　　二是聚焦见人见事，确保整改实效。认真对照省委副书记毛万春同志提出的“解放思想”有没有“择高处立”、“往广处看”、“向远处行”，“统筹推进”有没有在“考、点、查”字上下下功夫，“制度运用”有没有激励大家“想干事”、“敢干事”、“干成事”，“踏实干事”有没有“实干”、“苦干”、“巧干”、“真干”的工作要求，紧密结合本单位、本部门实际和市季度点评、暗访督查的问题，主动认领、对号入座、靶向发力，建立整改台账，制定整改清单，明确整改时限，夯实整改责任，做到对症下药、见人见事。

　　三是加强学习宣传，营造浓厚氛围。通过举办知识测试、选树先进典型、曝光反面案例等方式提高“三项机制”的知晓率，加强“三项机制”的宣传报道和应知应会的学习，达到人人熟知、普遍关注的效果。从7月份开始，每季度要在运用“三项机制”尤其是“鼓励激励”、“干部能下”上的典型案例，做到见人见事见条款，并将典型案例上报和宣传情况作为我局关键指标来抓。

　　四是强化追责问效，全面夯实责任。严格把“三项机制”贯彻运用纳入工作实绩档案管理，实行“一人一档案，一月一分析，一季一点评”要求，与后备干部管理、评优树模、干部调整使用结合起来。对贯彻落实“三项机制”成效明显、事例典型记入“实绩档案”，对整改问题不力、工作滞后记入“痕迹档案”，进行追责问效，确保“三项机制”全面落地生根。（撰稿：刘萍审稿：杜军民）