为增强干部职工的内生动力，激发新活力，近期，华阴市交通运输局突出“三项机制”引领，助推全系统干部职工追赶超越。
一是坚持导向，选优培能。按照“人才到基层锻炼，干部从一线选报”的鼓励激励机制，鼓励激励了2名年轻有为的干部赴基层一线磨炼，进一步充实后备干部，磨炼了业务骨干，激发了干部队伍的活力。同时对工作期间认真、踏实，任劳任怨，能力突出的一名干部提拔任用为办公室副主任，形成了实绩突出、作风过硬的干部优先考虑，提拔重用的鲜明干部使用导向。
二是注重考核结果的运用。强化考核结果的奖惩机制，对三季度承担的16项工作指标在全市排名第二的安全股，给予了2000元奖励，同时健全了单位内部绩效考核评价办法，真正把考核的压力转化为推动工作的动力。
三是以“三项机制”推进重点项目建设、安全生产、脱贫攻坚工作。形成工作往前赶、往实做、往深抓的工作机制，以倒逼机制加快项目建设，加快追赶超越的现实需要。
四是有效解决了干部中不愿为、不敢为、不会为的问题，形成了让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励，政治上有提升，为全系统追赶超越提供了坚强的的制度保障。（撰稿：陈亚红 审核：董小侠）
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