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　　华阴市民宗局积极贯彻落实“三项机制”，积极探索，落实措施，激发干部队伍活力，充分调动干部工作积极性，运用“三项机制”促进各项工作追赶超越，取得显著效果。

　　一是以制度促落实，建立长效机制。结合本单位工作实际，制定了“三项机制”实施方案和实施办法，修订完善19项管理制度，强化制度保障，使“三项机制”落地生根，在工作中坚持施行，不断提高“三项机制”综合运用能力，传导外压力、增强内动力、强化执行力，强化“三项机制”作为推动干事创业、追赶超越的重要抓手的作用，有效促进了“三项机制”的常态化、制度化。

　　二是以激励为杠杆，发挥导向作用。结合工作实际，强化“三项机制”的激励导向作用，对政治思想觉悟高，业务能力强，工作突出的两名干部，按照“三线机制”实施办法任用为副股长。在季度追赶超越点评中单项工作受到市委、市政府通报表扬的，对分管该项工作的干部按制度给予500元奖励。每月月底对宣传信息上稿刊登稿件进行统计，及时兑现奖励，充分调动了全体干部参与新闻信息写作报送的积极性。今年以来，该单位共计在渭南日报和各类网站上稿87篇，共兑现奖金4000余元。对在脱贫攻坚工作中驻村工作的扶贫工作队队员，给予适当补助，激励工作队员沉下身子扎实做好脱贫攻坚工作。通过推行鼓励激励机制，提振了干部队伍的“精气神”，大大激发干部工作的积极性和主动性，为实现追赶超越营造了创业干事的良好氛围。

　　三是以实绩定考核，增强担当意识。为适应新形式的要求，深入贯彻落实“三项机制”，在鼓励先进的同时，鞭策后进，克服不作为、慢作为等问题的出现，结合工作实际，以充分调动整体干部积极性为导向，加强对干部的平时考核工作，制定了《干部平时考核办法（暂行）》，对干部平时工作按照业务工作和单项工作实绩进行月度积分制量化考核。连续2次月度考核处于末位的，进行诫勉谈话，落实整改措施，及时改进工作。通过对干部工作的平时考核，将考核压力转化为工作动力，增强干部的整体担当意识，促进了各项工作有效开展。（供稿:刘和平核稿：张伟）