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今年以来，华阴市岳庙街道党委聚焦干部“不想为、不敢为”的问题，全面细化完善“三项机制”实施办法，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重的原则，把“三项机制”贯穿落实于各项重点工作始终，使党员干部在科学考评中自觉作为、鼓励激励中焕发热情、正确引导中不断奋进。
强化正向“鼓励激励”，催发干事创业动力。一是精神激励凝聚人心。每季度进行“三项机制”考核点评，对工作突出、排名靠前的干部通报表彰，对受到市委、市政府（含）以上综合性表彰、奖励、授予荣誉称号的，在年度考核中原则上定为优秀等次，同时做好“优秀第一书记”“优秀包村干部”等评选工作，发挥好榜样示范作用；二是物质奖励汇聚力量。对在疫情防控、脱贫攻坚、综治维稳、党的建设等方面受到表彰的干部，给予一定物质奖励，充分释放鼓励激励效用，截至目前已发放各项奖励激励资金7820元；三是政治激励鼓舞士气。加大三项机制考核结果在干部选拔任用中的权重，对各类考核优秀、受到表彰奖励的党政干部，进行重点培养，加强干部教育培训，着眼树立重实干、重实绩的鲜明用人导向。今年来，共提拔机关办公室主任2名，着力形成典型效应，带动全办党员干部形成比学赶超、争先创优的良好态势。
精准用好“容错纠错”，激发创新创优活力。一是拓宽容错情形。从工作出发点、工作方法、工作成效、主观原因等方面，判断干部在改革发展中的失误和偏差，引导干部在推动工作落实中主动化解矛盾、勇于承担责任，在急难险重任务面前敢于迎难而上；二是为实干者“容”。对思路清、方法活、敢干事、能干事的干部在工作中出现的一些失误和偏差，用宽容失误、纠正偏差、鼓励探索等方式保护他们的积极性，让干事创业的干部打消顾虑，引导广大干部立足岗位，忠诚履职，主动作为；三是创新纠错方法。对党员干部中存在的苗头性、倾向性问题做到早发现早纠正，其中经研究确定办室主任为干部问题纠正的直接责任人、分管领导为主要责任人。今年来，已对6名工作不实不细的相关干部及时谈话提醒。
从严推动“能上能下”,传导追赶超越压力。一是强化压力传导。聚焦党员干部工作实绩和群众认可度，建立每周工作汇报制度，机关干部向办室主任汇报、办室主任在周例会汇报，对不能如期完成交办工作或质量较差、应付了事的干部进行通报批评，并帮其查找原因、指明方向，若仍无改进则视情况及时进行岗位调整；二是明确“能下”情形。重点聚焦不担当、不作为、慢作为等问题，明确7类27条“能下”情形，倒逼干部担当作为；三是形成正向激励氛围。深入挖掘“容错纠错”和“能上能下”的典型案例，努力营造出“不适宜不胜任者下”“想干事能干事者上”的舆论氛围，在全办范围内形成平庸者下、失职者下、不适者下的鲜明导向。

通讯员：孙志成审核：员艳红